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Das Dozententeam Sophia Montag und Thomas G. Montag

---- Wir sind freie Trainer / Dozenten für Gesundheitswirtschaft und Betriebswirtschaft -- 工商管理和健康講師 -- Wir sind Live Online, in Präsenz und in Hybrid über alle wichtigen Videokonferenzplattformen tätig -- Regionen: Online überregional und primär in Rhein Ruhr sowie Rhein Main -- Fachbereiche: Betriebswirtschaftslehre, Controlling, Finanzmanagement, Marketingmanagement, Gesunheitsökonomie, Pflegethemen, Conten Management Systeme und Transformationsmanagement sowie Seminare zu digitalen Skills -- Schulungsformate: Ausbildung, Aufstiegsfortbildung, Firmenschulungen, weiterbildende Fortbildung, Umschulung, Tutoring und Lehrveranstaltungen ----

10 Jahre für Euch in der Erwachsenenbildung / History:

Ruf uns an...! / Call us...!

Das Dozententeam / The teaching team:

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Wundmanagement/Wound management:

Externes Wundmanagement

Wundmanagement ist spätestens ab 2024 für alle Pflegeeinrichtungen verpflichtend. Unsere Wundmanagerin Frau Sophia Montag unterstützt sie vor Ort im Bereich der Wundevaluatzion und -versorgung.

Dadurch ersparen sie sich interne Ressourcen in diesem Bereich zu nutzen.

Sprechen Sie Sophia Montag an unter: termine@co-train.de

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Mitgliedschaften / Memberships:

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Trainerin Sophia Montag:

Pflegefachthemen - Wundmanagement - Pain Nursing

Trainer Thomas G. Montag

Betriebswirtschaftslehre - Controlling - Management

Weitere Leistungen:

- Unterricht und Mentoring für Studierende

- Erstellung und Vermittlung von Lehrmaterialien

- Unterstützung bei der Entwicklung akademischer Programme

- Entwicklung und Vermittlung von Forschungsprojekten

- Erstellung von Prüfungen und Bewertung von Abschlussarbeiten

- Organisation von Veranstaltungen und Seminaren

- Beratung von Studenten in ihrem akademischen Prozess

- Entwicklung innovativer Technologien

- Förderung der akademischen Kreativität durch Präsentationen, Vorträge und Workshops.

Other services:

- Teaching and mentoring for students

- Creation and mediation of teaching materials

- Support in the development of academic programs

- Development and mediation of research projects

- Preparation of examinations and evaluation of theses

- Organization of events and seminars

- Advising students in their academic process- Development of innovative technologies- Fostering academic creativity through presentations, lectures and workshops.

Aus unserer Arbeit/ From our work:

Toller Erfolg in Hürth - Pain Nursing Seminar

Neuer Podcast: Agiles Vertriebsmanagement

Wo du uns findest/Where we work:

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Rechts- und Steuerberatung:

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Unsere Referenzen (ein Auszug): / Our references (an excerpt):

Dein Lesestoff:

Pädagogischer Vergleich: Montessori vs. Traditionelle Regelschule

Aspekt	Montessori	Traditionelle Regelschule
Pädagogisches Konzept	Betonung auf selbstgesteuertem Lernen und individueller Entwicklung.	Lehrerzentrierter Unterricht mit Lehrplänen und Vorgaben.
Lernumgebung	Freie Auswahl von Aktivitäten und Materialien.	Strukturierte Klassenzimmer mit Lehrbüchern und Tischen.
Lehrerrolle	Lehrer als Begleiter und Unterstützer.	Lehrer als Wissensvermittler und Autoritätsfigur.
Bewertung	Weniger Betonung auf Noten, mehr auf individuelle Entwicklung.	Noten und Prüfungen sind häufige Bewertungsmethoden.
Soziale Interaktion	Freie Interaktion zwischen Schülern verschiedenen Alters.	Strukturierte soziale Interaktion im Klassenverband.
Ziele	Ganzheitliche Entwicklung von Persönlichkeit und Fähigkeiten.	Erreichen von Bildungsstandards und Lehrplanzielen.

Qualitativer Vergleich zwischen Montesso

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Vergleich: Abitur vs. IB

Kriterium	Abitur	International Baccalaureate (IB)
Ursprungsland	Deutschland	International
Dauer	2 Jahre	2 Jahre
Fächer	Abhängig von der gewählten Fachrichtung	Sechs Fächer, darunter Sprachen, Naturwissenschaften und Geisteswissenschaften
Prüfungen	Zentralabiturprüfungen	Interne und externe Prüfungen, darunter schriftliche und mündliche Prüfungen
Anerkennung	In Deutschland anerkannt	International anerkannt
Besonderheiten	Regionale Unterschiede in den Anforderungen	Interdisziplinäre Kurse, CAS (Kreativität, Aktivität, Service) und die Theory of Knowledge-Komponente

Der Aufstieg des Technologie-Trends bei Demenzerkrankungen

Einleitung: Demenzielle Erkrankungen sind weltweit auf dem Vormarsch, und die damit verbundenen Herausforderungen für Betroffene, Familien und die Gesellschaft als Ganzes sind enorm. Doch inmitten dieser zunehmenden Prävalenz gibt es einen bemerkenswerten Trend, der Hoffnung und Potenzial für eine verbesserte Lebensqualität bietet: den Einsatz von Technologie zur Bewältigung von Demenzerkrankungen. Dieser Artikel widmet sich diesem aufstrebenden Trend und zeigt, wie Technologie dazu beitragen kann, die Lebensqualität von Menschen mit Demenz zu verbessern.

Die wachsende Herausforderung: Demenzerkrankungen im 21. Jahrhundert

Demenzerkrankungen wie Alzheimer und vaskuläre Demenz sind nach wie vor schwer zu behandeln und führen zu einer Verschlechterung der kognitiven Fähigkeiten und der Lebensqualität der Betroffenen. Mit der alternden Bevölkerung weltweit nimmt die Zahl der Menschen mit Demenz stetig zu. Dies stellt Gesellschaften vor große Herausforderungen im Gesundheitswesen, in der Pflege und im sozialen Bereich.

Technologie als Rettungsanker:

In den letzten Jahren hat die Technologie jedoch einen bedeutenden Einfluss auf die Bewältigung von Demenzerkrankungen gehabt. Hier sind einige der bemerkenswerten Entwicklungen:

Kognitive Trainingssoftware: Speziell entwickelte Anwendungen und Programme können dazu beitragen, kognitive Fähigkeiten wie Gedächtnis, Aufmerksamkeit und Problemlösung bei Menschen mit Demenz zu verbessern. Diese Apps sind oft interaktiv und können individuell an die Bedürfnisse der Nutzer angepasst werden.
GPS-Tracking und Sicherheitsvorkehrungen: Für Menschen mit Demenz, die dazu neigen, sich zu verirren, sind GPS-Tracking-Geräte und Wearables eine ausgezeichnete Möglichkeit, ihre Sicherheit zu gewährleisten. Diese Geräte ermöglichen es Familienmitgliedern, die Bewegungen ihrer Angehörigen im Auge zu behalten und im Notfall schnell reagieren zu können.
Telemedizin und virtuelle Pflege: Technologie ermöglicht es Fachleuten im Gesundheitswesen, die Gesundheit von Menschen mit Demenz aus der Ferne zu überwachen und virtuelle Unterstützung anzubieten. Dies kann den Zugang zur Pflege verbessern und gleichzeitig die Belastung der Pflegepersonen reduzieren.
Erinnerungs- und Kommunikationshilfen: Apps und Geräte, die Erinnerungen an Termine, Medikamenteneinnahme und tägliche Aktivitäten bieten, sind für Menschen mit Demenz äußerst hilfreich. Sie unterstützen die Unabhängigkeit und ermöglichen es ihnen, länger in ihrer gewohnten Umgebung zu leben.

Die Herausforderungen des Technologie-Trends:

Trotz des Potenzials von Technologie bei der Bewältigung von Demenzerkrankungen gibt es auch Herausforderungen zu beachten. Dazu gehören Datenschutzbedenken, die Notwendigkeit einer technologischen Schulung für ältere Menschen und die Gefahr der sozialen Isolation, wenn Technologie die persönliche Pflege und soziale Interaktion ersetzt.

Ausblick und Schlussfolgerung:

Der Trend zur Nutzung von Technologie zur Bewältigung von Demenzerkrankungen ist zweifellos vielversprechend. Wenn Technologie richtig eingesetzt wird, kann sie die Lebensqualität von Menschen mit Demenz erheblich verbessern und gleichzeitig ihre Unabhängigkeit fördern. Dennoch ist es wichtig, dass dieser Trend mit Bedacht und Empathie umgesetzt wird, um die Bedürfnisse und Wünsche der Betroffenen und ihrer Familien zu respektieren. Mit weiteren Fortschritten in der Technologie und einer zunehmenden Akzeptanz dieser Lösungen in der Gesellschaft könnte die Zukunft für Menschen mit Demenz heller sein als je zuvor.

Agilität im Unternehmen: Flexibilität als Erfolgsfaktor

In einer sich ständig wandelnden Geschäftswelt wird Agilität zu einem immer wichtigeren Erfolgsfaktor für Unternehmen. Die Fähigkeit, sich schnell an neue Gegebenheiten anzupassen und flexibel auf Veränderungen zu reagieren, ist entscheidend, um in einem turbulenten Marktumfeld wettbewerbsfähig zu bleiben. In diesem Artikel beleuchten wir, was Agilität im Unternehmenskontext bedeutet, warum sie so wichtig ist und wie Unternehmen sie erfolgreich umsetzen können.

Was ist Agilität im Unternehmen?

Agilität im Unternehmen ist ein Ansatz, der es Organisationen ermöglicht, sich leicht und effektiv an Veränderungen anzupassen. Es geht darum, Prozesse, Strukturen und Kulturen so zu gestalten, dass sie Veränderungen unterstützen, anstatt ihnen im Weg zu stehen. Agilität basiert auf den Prinzipien des agilen Projektmanagements, die ursprünglich in der Softwareentwicklung entwickelt wurden und sich heute auf verschiedene Unternehmensbereiche ausgeweitet haben.

Zentrale Merkmale der Agilität im Unternehmen sind:

Flexibilität: Unternehmen müssen in der Lage sein, schnell auf Marktveränderungen, Kundenbedürfnisse und interne Herausforderungen zu reagieren. Dies erfordert eine flexible Organisationsstruktur und Prozesse.
Kundenorientierung: Agilität stellt den Kunden in den Mittelpunkt. Unternehmen müssen verstehen, was Kunden wollen, und ihre Produkte und Dienstleistungen entsprechend anpassen.
Kollaboration: Agile Unternehmen fördern die Zusammenarbeit und Kommunikation zwischen verschiedenen Abteilungen und Teams. Silo-Denken wird vermieden.
Iteratives Vorgehen: Anstatt langwieriger Planungsphasen werden Projekte und Aufgaben in kurze Iterationen aufgeteilt. Dies ermöglicht es, schnell Ergebnisse zu erzielen und auf Feedback zu reagieren.
Kontinuierliches Lernen: Agile Unternehmen legen großen Wert auf das Lernen aus Erfahrungen, Fehlern und Erfolgen. Dies führt zu kontinuierlicher Verbesserung.

Warum ist Agilität wichtig?

Die Bedeutung der Agilität im Unternehmen lässt sich anhand mehrerer Gründe verdeutlichen:

Schnellere Reaktion auf Veränderungen: In einer sich rasch wandelnden Geschäftswelt können Unternehmen, die träge und unflexibel sind, schnell ins Hintertreffen geraten. Agilität ermöglicht es, Veränderungen frühzeitig zu erkennen und darauf zu reagieren.
Kundenbindung: Kundenbedürfnisse ändern sich ständig. Agile Unternehmen können diese Veränderungen aufgreifen und Produkte und Dienstleistungen anpassen, um die Kundenzufriedenheit zu steigern.
Effizienzsteigerung: Agile Prozesse und Arbeitsweisen können die Effizienz und Produktivität steigern, da sie unnötige bürokratische Hürden und Verzögerungen minimieren.
Attraktivität für Mitarbeiter: Viele Fachkräfte bevorzugen Unternehmen, die eine agile Arbeitskultur pflegen. Dies kann die Rekrutierung und Bindung talentierter Mitarbeiter erleichtern.

Umsetzung von Agilität im Unternehmen

Die Einführung von Agilität erfordert ein Umdenken auf verschiedenen Ebenen des Unternehmens. Hier sind einige Schritte, die bei der Umsetzung helfen können:

Führung und Kultur: Die Unternehmensführung muss die Bedeutung von Agilität erkennen und unterstützen. Eine agile Kultur, die Offenheit für Veränderungen und Experimente fördert, ist entscheidend.
Schulung und Weiterbildung: Mitarbeiter müssen auf die agilen Prinzipien und Methoden geschult werden, um diese erfolgreich umsetzen zu können.
Agile Teams: Die Bildung kleiner, crossfunktionaler Teams, die eigenverantwortlich arbeiten, ist ein wichtiger Schritt. Diese Teams sollten die Freiheit haben, Entscheidungen zu treffen und Projekte umzusetzen.
Feedback und Verbesserung: Die kontinuierliche Sammlung von Feedback und die Anpassung von Prozessen aufgrund dieser Rückmeldungen sind zentral für die Agilität.
Werkzeuge und Technologien: Die Nutzung moderner Technologien und Tools, die die Zusammenarbeit und Kommunikation erleichtern, kann die Umsetzung von Agilität unterstützen.

Fazit

Agilität im Unternehmen ist mehr als nur ein Modewort. Sie ist ein erfolgskritischer Faktor in einer sich schnell verändernden Geschäftswelt. Unternehmen, die agil sind, können Veränderungen proaktiv angehen, Kunden besser bedienen und ihre Effizienz steigern. Die Umsetzung von Agilität erfordert jedoch ein Umdenken auf Führungsebene, Schulung der Mitarbeiter und eine kontinuierliche Verbesserung der Prozesse. Unternehmen, die diesen Weg erfolgreich gehen, sind besser gerüstet, um in einer agilen Welt zu bestehen.